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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。，通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
重点关注高质量的上市公司。消费和科技是未来港股的核心配置。由于恒生指数中金融板块同时也更加关注港股大跌之后带来的低估值和低利率环境下高股息，以及受到影响较小等行业的机会。奉行自下而上挖掘价值，对港股市场比较看重的景林资产，目前看好三大类：互联网巨头，货币现象，在全球有竞争力的行业龙头，互联网巨头是这次中获益明显的公司，民众被动体验了各种类型的互联网服务。这些公司也展示出了前所未有的能力，打通了线上线下。同时，互联网行业也很难再出现型的新巨头，这些存量大公司可能面临更好的竞争环境，并且现在估值很便宜。当这些公司的股东，跟随企业一起成长是很安全的。包括。大概率是个摆脱影响的主要。消费和经济复苏也快于。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。，首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
挤压，碰撞，摩擦不佩戴时应单件收藏，不要把钯金首饰和其他首饰一起佩戴，与黄金首饰一起佩戴容易串色，与铂金首饰一起佩戴会互相摩擦，钯金首饰和铂金一样戴久了可能会变黑，要定期为钯金饰品进行清洁这可以保证饰品呈现出佳光泽且更为持久。
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